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宁波光亚汽车配件有限公司:走连续清洁生产之路



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光亚:走连续清洁生产的道路

2013-12-26 7: 10: 39点击: []镇海新闻网

“只有通过清洁生产才能确保公司的可持续健康发展。”昨天,记者来到宁波普光汽车配件有限公司,公司总经理徐永明表示,公司不久前通过了浙江省的清洁生产。评论。

“企业发展依赖于开源和节流。为此,除了加速企业的转型升级外,还必须减少能源消耗,注重保护。”徐永明说,近年来,光亚十分注重清洁生产,投入了600多次。 1万元用于更新设备和流程,同时加强员工清洁生产培训,提高员工的环保意识。

“过去,丝网店工作人员总是在露天进行钢网清洗后放汽油。我不知道汽油是否会蒸发并污染环境。经过培训,他们在使用过程中使用了密封工具代替开放式工具。“徐永明说,在每次生产中,车间都能看到细微之处的改善,员工的清洁生产意识得到了显着提高。

近年来,光亚投资300多万元,将汽车零部件的生产从原有的复合材料转化为金属材料,优化生产工艺,提高产品的使用寿命。 “自清洁生产更新以来,生产资料利用率提高了3%,而且生产成本也有所下降。”徐永明说。

随后,记者来到公司的冲压车间,了解车间改进设备。 “这是我们新推出的激光点焊机,具有精度准确,省力,高产的特点。”技术员吴妙杰告诉记者,激光点焊机不需要电极,没有电极污染或损坏的顾虑。它还是一种计算机控制的自动化高速焊接,可大大改善车间周围的环境空气质量。据了解,与原点焊机相比,激光点焊机每年可节电4.48万千瓦,生产效率和合格率显着提高,可带来17.7万元的经济效益,减少使用标准煤14.16吨。“为了加强清洁生产,我们不仅引进设备,改进工艺,还建立了完善的清洁生产组织。”徐永明说,公司成立了清洁生产组织,明确清洁生产任务,建立和完善清洁生产系统,提高清洁度。生产激励机制与资金,工资分配,晋升和降级方面的清洁生产相关联。它奖励员工进行清洁生产技术的研发,推广和应用,以及清洁生产的建议,并充分调动员工参与清洁生产的积极性。

此外,该公司还保证提供稳定的清洁生产资金来源,并利用实施清洁生产的全部或大部分经济效益继续促进清洁生产,同时计划将清洁生产的投资和收益分开。

“现在公司已经基本达到了'节能,降低消耗,减少污染,提高效率'的产品,生产和服务流程。”徐永明表示,未来,公司将继续加强水,电,蒸汽的合理利用,并采取更多的节能措施。设备类型,降低企业用电量,制定节能电机更换计划,加强培训,不断提高员工清洁生产意识。

(记者盛百军,通讯员叶金建)

编辑:郑翔

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