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三菱电机的Endo Takayuki:打破中国市场的新布局



在“第九届中国国际环保展”的筹备过程中,三菱电机为客户准备了这样的礼品:白色环保纸包裹着三种植物种子——“元叶当归”,“苏联特里回来”和“风轮菜。”

今年年初,三菱电机(中国)有限公司董事长兼总经理三菱电机中国总代表告诉Yukio先生《第一财经日报》:“这是三菱电机第一次参加在中国的环保展览会上,三颗种子也体现了公司的节能环保价值观。

“回收”不再是企业发展的口号,而是逐渐贯穿于公司的生产和发展。

全球500强曾在2000年左右陷入低谷,遭受了很多痛苦并恢复了活力。现在,它正在打破其内在思维,以新的视角重新定位自己,期待在中国获得更大的利润。

中期环境计划为期三年

Takaki Moruki说,过去,公司主要将业务部门作为一个部门来销售产品和扩大市场,而不是从环境角度推广。

最近,该公司希望向客户展示相关领域的所有环保产品。 “所以这次我们正在考虑参加类似的展览,只有一次这样的机会。”

2006年,超过80%的三菱电机的销售收入来自环保产品:例如,家用逆变器可节省高达30%的电力,办公楼中使用的中央控制机可节省10%至23%。

在公共交通设施的生产中,公司还充分考虑了产品的节能:三菱电机的电源开关柜和配电板采用了新结构,只能通过自然通风进行冷却;和再生制动该技术可以将列车减速产生的动能转化为电能进行循环利用,减少热量排放。

三菱电机的第一款产品三菱电梯也通过设计节省了能源。

电梯设计的智能组控电梯系统可以减少待机时的电力损失,也可以在非高峰时段将电梯置于休眠模式,大大降低了电能消耗。环保概念一直是三菱电机的发展方向之一。

三菱电机株式会社环境促进部负责人坂田先生说:“自1994年以来,我们每三年推出一项中期环保计划,推动集团的环保工作。

2008年是我们第五个环保计划的最后一年。

他说,特别是在减少二氧化碳排放的问题上,我们必须考虑如何从长远角度解决这个问题。

“因此,三菱电机去年制定了一项名为'环境展望2021'的计划。

“2021年是三菱电机成立100周年。凭借今年的目标,公司的产品或生产过程中的二氧化碳排放量将减少30%。

减少30%的二氧化碳并非易事。

Kudo表示,它涵盖了生产设备,生产工艺和新产品开发三个方面。

“首先,减少使用我们公司产品时排放的二氧化碳量。

我们的方法是将工厂或相关公司的设备更新为高效设备,例如用新的变频空调替换工厂中使用的旧空调,从而降低能耗。

此外,我们还在工厂使用新开发的高效空调,照明,逆变器等设备,也可以达到节能减排的效果。

第二种方法是减少生产过程中的能源使用或二氧化碳排放。

“例如,在本次展览中,我们有一个可视化生产过程能耗的系统。通过这种操作,很容易知道工厂浪费的能源。

此外,战略产品开发也至关重要。

“太阳能产品的制造和使用是零排放的二氧化碳。

三菱电机是三菱的分公司,三菱是日本六大财团中最强大的一家。

1978年,当中国最大的钢铁厂在上海的吴淞口建成时,公司当时承担了宝山钢铁厂的发电设备,并逐步向中国客户提供各种工业和家用机电设备。

目前,公司已在中国建立了28家附属公司。 2007年,营业额约为3700亿日元(全球销售额为4万亿日元)。“选择”和“集中”

三菱电机公司已经认识到环境保护的长期战略。

作为涉及多个行业的大型跨国公司,三菱电机的战略调整也在进行中。

“选择”和“集中”是企业产品线的重要战略,也需要打破自身内在思维,克服困难。

三菱电机的手机业务调整是这一战略的最佳体现。

三菱电机曾将手机产品视为公司重要的高科技产品。但是,由于缺乏对市场的了解,公司必须退出欧洲和亚洲的两个主要市场。公司给公司带来的最大教训是:一个市场不能成功,其他市场成功的可能性将大大降低。

Miyuki Takayuki目前使用的手机仍由三菱电机生产。

“我们个人在手机业务上退却,我个人感到非常抱歉。

“自从1973年加入三菱电机的3000多岁的美雪美纪以来,他回忆起2000年公司的表现非常艰难。作为一家综合机电制造商,公司采取了”选择和集中“的政策。 “,这意味着公司必须拥有强大的产业。为了使其更强大,相反,在激烈的竞争中,某些行业,或”发展“相对较低,做一些收缩或退出。

“在考虑移动电话项目时,我们也在考虑这一政策。

当时,据大家估计,在未来几十年,我们的手机产品可能难以在市场上竞争。经过反复考虑,我们终于决定退出这个行业。

Takaki Murakami担任海外社会基础设施部门负责人。

他说,一开始,三菱的手机业务已退出中国和欧洲市场,只留下日本市场。

然而,后来认为如果只面对国内市场,这项业务就无法实施,并决定完全退出这项业务。

“为了生存,你必须建立强大的竞争优势。

因此,在本次展会上,我们展示了许多产品,这些产品是我们认为可以在整个业务全球化中竞争的产品,并且是具有优势的产品。

市场发展迅速

三菱电机的其他核心领域,如电力和电梯,在中国取得了良好的效果。公司认为,一方面,中国市场本身比其他地区更大,而且由于中国已进入产业升级升级阶段和市场的快速发展,外资给予了难得的机遇。企业。

因此,有必要让前瞻性的计划比对手快一步。

Yuki Takashi表示,中国电力市场的增长率领先于世界其他地区。

“所以中国对我们来说是一个非常重要的市场。

在如此庞大的扩展市场中,需要发电机,并且需要输电和配电设备以及配电设备。

“Maki Takahiro说,在输变电业务方面,该公司一直在与ABB和西门子等公司竞争。

“如果是50万千瓦级的断路器产品,我们在中国的市场份额是第一位的。

对于发电机,燃气轮机或发电业务中的一些火电机组,我们在实际供应方面也有很多经验。

Miyuki Takayuki的判断是中国市场将继续增长,因此公司将积极利用这些优势来扩大市场。

Takaki Moruki说,在中国,更激烈的市场竞争将是不可避免的,但只要你能够冷静思考,你就会永远获胜。

他不禁回想起上海三菱电梯,它是上世纪80年代与上海电气的合资企业。

Yuki Takayuki感激地说:“电梯业务确实在我们的几个业务中做得很好。

在经历了大城市的渗透之后,三菱电机将在未来继续开放中西部城市。

“这些地区有很多新的建筑计划,这对我们来说是个好时机。

“Matsuki Takayuki告诉记者:”之前,我们的主要生产基地是在上海,但由于市场的不断扩大,我们也在广东重新布局,对应该地区的需求。

合资企业的优势在于,另一方可以为您提供丰富的经验,包括租用土地和建立销售网络。 “但我们不会盲目追求合资企业。集团旗下的中国28家子公司既有合资企业又有独资企业。

“Matsuki Takayuki说。

例如,他说,它与CSR集团的子公司时代集团合作,因为很难依靠自己来发展铁路运输,而且肯定需要合资企业。

“该公司已收到大量订单。其中有中高速铁路运输系统设备,以及北京地铁2号线,天津和广州地铁项目。

我们希望在铁路运输领域有所作为。

“村上先生还提到铁路行业的市场在未来也很有前途。这些产品也可以深入挖掘节能减排。”